soal 10:
Tugas TOU 10
1.Jumlah konfigurasi yang dapat hidup yang digunakan akan dibatasi oleh mode atau apa yang saat ini sedang digemari, merupakan pandangan mengenai batasan konfigurasi standar yang dikemukakan oleh :
·Henry Mintzberg
2.Suatu organisasi dimana wewenang pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada unit sebagai pejabat structural yang memimpin kelompok kerja sebagai para pelaksana dalam suatu bidang pekerjaan dengan keahlian tertentu :
·Organisasi fungsional.
3.Dasar organisasi pada operating core dan desain organisasi birokrasi professional, konfigurasi terletak pada :
·Operating core.
4.Desain struktur sederhana dapat digunakan atau ditemui dalam jenis organisasi, kecuali :
·Desain struktur matrix.
5.Pencetus dan yang menciptakan struktur divisional pada tahun 1920, adalah :
·Henry Fayol.
6.Suatu organisasi yang tidak mempunyai hierarki yang mantap, tidak ada departemen yang permanent, tidak mempunyai peraturan yang diformalisasi dan tidak terdapat prosedur standar untuk menghadapi masalah rutin, desain organisasi :
·Struktur divisional.
7.Birokrasi mesin merupakan suatu desain organisasi, dengan konsep utama desain ini terletak pada :
·Birokrasi mesin didesain untuk tugas-tugas yang dapat dirasionalisasi, sederhana, dan merupakan pekerjaan-pekerjaan rutin (repatitive). Ciri-ciri birokrasi mesin adalah tingkat spesialisasi yang tinggi, tugas-tugas operasional yang rutin, formalisasi yang tinggi pada prosedur kerja, unit paling menentukan adalah operating core. Kunci utama birokrasi mesin adalah standarisasi, yaitu standarisasi pertanggungjawaban, persyaratan kerja, saluran komunikasi maupun peraturan-peraturan kerja.
8.Desain struktur divisional lebih tepat penggunaanya pada organisasi dengan kriteria sebagai berikut, kecuali :
·Struktur tradisional.
9.Suatu organisasi dimana wewenang pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada unit sebagai pejabat structural yang memimpin kelompok kerja sebagai para pelaksana dalam suatu bidang pekerjaan dengan keahlian tertentu, disebut :
·Organisasi fungsional.
10.Tata kerja, prosedur dan system merupakan suatu rangkaian yang saling berhubungan satu sama lain, dalam menjamin penerapannya organisasi harus mutlak memiliki, yang disebut :
·Standarisasi.
www.google.com
Senin, 03 Desember 2012
tugas 9 Teori Organisasi Umum
soal 9:
Tugas TOU 9
1.Dengan berkembangnya teknologi masalah filing dapat dikembangkan, suatu contoh dalam hal masalah penyimpanan dokumen dapat menggunakan teknologi :
·Records retention schedule.
2.Jika suatu organisasi melakukan perubahan, hal apa yang tidak perlu dilakukan perubahan, yaitu :
·Visi dan misi sebuah organisasi.
3.Suatu system kewenangan yang berfungsi sebagai alat bagi pemerintah untuk melaksanakan program-program, disebut :
·Sistem organisasi kepemerintahan.
4.Suatu contoh organisasi yang sederhana adalah :
·OSIS, Himpunan Mahasiswa di perguruan tinggi, Club otomotif, dsb.
5.Danny Miller dan Peter H. Friesen dalam desain organisasi memberikan pandangan pada masalah :
·Manajemen.
6.Henry Mintzberg memberikan pandangan eleman organisasi, elemen yang menyatakan manajemen puncak yang memberikan tanggung jawab seluruh organisasi, disebut :
·Peran antarpribadi.
·Peran informasional.
7.Suatu rumah produksi sedang menjalani proyek pembuatan film selama 6 bulan, dengan dasar control melalui penyesuaian bersama, maka desain konfigurasi yang digunakan adalah :
·Mutual adjustment.
8.Tata kerja, prosedur dan system merupakan suatu rangkaian yang saling berhubungan satu sama lain, dalam menjamin penerapannya organisasi harus mutlak memiliki, yang disebut :
·Standarisasi.
9.Jika suatu organisasi dimana seluruh anggota melaporkan kepada strategic apex, maka desain konfigurasi yang digunakan adalah :
·Adhocracy.
10.Dalam evolusi teori organisasi, organisasi mempunyai dua dimensi yang setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, pada dimensi pertama organisasi merefleksikan sebagai :
·Dimensi Pertama merefleksikan bahwa organisasi itu adalah Sistem.
Tugas TOU 9
1.Dengan berkembangnya teknologi masalah filing dapat dikembangkan, suatu contoh dalam hal masalah penyimpanan dokumen dapat menggunakan teknologi :
·Records retention schedule.
2.Jika suatu organisasi melakukan perubahan, hal apa yang tidak perlu dilakukan perubahan, yaitu :
·Visi dan misi sebuah organisasi.
3.Suatu system kewenangan yang berfungsi sebagai alat bagi pemerintah untuk melaksanakan program-program, disebut :
·Sistem organisasi kepemerintahan.
4.Suatu contoh organisasi yang sederhana adalah :
·OSIS, Himpunan Mahasiswa di perguruan tinggi, Club otomotif, dsb.
5.Danny Miller dan Peter H. Friesen dalam desain organisasi memberikan pandangan pada masalah :
·Manajemen.
6.Henry Mintzberg memberikan pandangan eleman organisasi, elemen yang menyatakan manajemen puncak yang memberikan tanggung jawab seluruh organisasi, disebut :
·Peran antarpribadi.
·Peran informasional.
7.Suatu rumah produksi sedang menjalani proyek pembuatan film selama 6 bulan, dengan dasar control melalui penyesuaian bersama, maka desain konfigurasi yang digunakan adalah :
·Mutual adjustment.
8.Tata kerja, prosedur dan system merupakan suatu rangkaian yang saling berhubungan satu sama lain, dalam menjamin penerapannya organisasi harus mutlak memiliki, yang disebut :
·Standarisasi.
9.Jika suatu organisasi dimana seluruh anggota melaporkan kepada strategic apex, maka desain konfigurasi yang digunakan adalah :
·Adhocracy.
10.Dalam evolusi teori organisasi, organisasi mempunyai dua dimensi yang setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, pada dimensi pertama organisasi merefleksikan sebagai :
·Dimensi Pertama merefleksikan bahwa organisasi itu adalah Sistem.
tugas 8 Teori Organisasi Umum
soal 8:
Tugas TOU 8
1.Proses kegiatan seorang pimpinan yang harus dilakukan dengan mempergunakan cara pemikiran ilmiah dan praktis untuk mencapai tujuan yang tetapkan melalui kerja sama manusia dan pemanfaatan sumber daya dan waktu yang tersedia, disebut :
·Perencanaan.
2.Suatu cara bagaimana agar sumber-sumber daya yang diperlukan dapat dimanfaatkan dengan setepat-tepatnya sehingga kegiatan menajemen dapat dilaksanakan, disebut :
·Metode.
3.Organisasi sebagai alat untuk mencapai tujuan dapat dilihat sebagai wadah dan sebagai proses, organisasi sebagai wadah akan bersifat :
·sebagai wadah untuk berintegrasi, berelasi dan berkomunikasi sekelompok orang yang saling bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu, atau dengan kata lain organisasi sebagai wadah pelaksanaan administrasi atau manajemen. Sifatnya STATIS.
4.Organisasi dapat dikatakan sekelompok manusia yang dipersatukan dalam suatu kerja sama yang efisien untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan, hal ini organisasi dapat dilihat dari segi :
·Tata kerja.
·Visi dan misi organisasi.
5.Sekelompok manusia yang dengan sengaja dipersatukan dalam suatu kerja sama yang efisien untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan, disebut :
·Organisasi.
6.Organisasi dapat bersifat memberikan suatu kepastian dan ketentuan-ketentuan tentang pelaksanaan hubungan kerja sama manusia, maka organisasi bersifat :
·Terstruktur / terstandarisasi.
7.Organisasi dapat dilihat dari hubungan orang sebagai anggota, dari hubungan ini maka akan muncul yang disebut :
·Dinamika organisasi dimana menuntut perhatian pengurus dan anggotanya. Dinamika organisasi yang harus dikelola secara cerdas dan konstruktif ialah terletak pada konflik yang sering timbul di suatu organisasi, karena dalam kenyataannya konflik tidak selamanya bersifat destruktif akan tetapi akan mampu meningkatkan produktifitas suatu organisasi apabila dapat di atasi dan dikelola dengan baik.
8.Faktor-faktor yang bersifat internal yang mempengaruhi sifat dinamis organisasi, adalah :
·Visi dan misi.
·Hubungan antar anggota organisasi.
·Tata kerja.
9.Dengan sifat dinamis, organisasi dapat melakukan perubahan dan perbaikan, perubahan-perubahan tersebut menyangkut pada hal :
·Organisasi mengalami perubahan karena organisasi selalu menghadapi berbagai macam tantangan. Tantangan itu timbul sebagai akibat pengaruh lingkungan (lingkungan organisasi). Yang dimaksud dengan lingkungan organisasi adalah keseluruhan faktor yang mempengaruhi organisasi dan kegiatan organisasi. Faktor faktor yang mempengaruhi organisasi tersebut adalah luas, dan jumlahnya cukup banyak.
I.Faktor Intern
-Perubahan kebijakan pimpinan
-Perubahan tujuan
-Pemekaran/perluasan wilayah operasi organisasi
-Volume kegiatan yang bertambah banyak
-Tingkat pengetahuan dan keterampilan dari para anggota organisasi
-Sikap dan perilaku dari para anggota organisasi
-Berbagai macam ketentuan atau perarturan baru yang berlaku dalam organisasi
II.Faktor Ekstern
-politik
-hukum
-kebudayaan
-teknologi
-sumber alam
-demografi
-sosiologi
10.Cara bagaimana pelaksanaan kerja yang seefisien atas suatu tugas yang diperoleh dengan mengingat segi-segi tujuan, peralatan, fasilitas, tenaga kerja, waktu, ruang, jarak, biaya, disebut :
·Tata kerja dan membuat divisi-divisi yang dimana tiap anggota divisi mempunyai tugas dan tanggung jawab masing-masing.
sumber =www.google.com
Tugas TOU 8
1.Proses kegiatan seorang pimpinan yang harus dilakukan dengan mempergunakan cara pemikiran ilmiah dan praktis untuk mencapai tujuan yang tetapkan melalui kerja sama manusia dan pemanfaatan sumber daya dan waktu yang tersedia, disebut :
·Perencanaan.
2.Suatu cara bagaimana agar sumber-sumber daya yang diperlukan dapat dimanfaatkan dengan setepat-tepatnya sehingga kegiatan menajemen dapat dilaksanakan, disebut :
·Metode.
3.Organisasi sebagai alat untuk mencapai tujuan dapat dilihat sebagai wadah dan sebagai proses, organisasi sebagai wadah akan bersifat :
·sebagai wadah untuk berintegrasi, berelasi dan berkomunikasi sekelompok orang yang saling bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu, atau dengan kata lain organisasi sebagai wadah pelaksanaan administrasi atau manajemen. Sifatnya STATIS.
4.Organisasi dapat dikatakan sekelompok manusia yang dipersatukan dalam suatu kerja sama yang efisien untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan, hal ini organisasi dapat dilihat dari segi :
·Tata kerja.
·Visi dan misi organisasi.
5.Sekelompok manusia yang dengan sengaja dipersatukan dalam suatu kerja sama yang efisien untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan, disebut :
·Organisasi.
6.Organisasi dapat bersifat memberikan suatu kepastian dan ketentuan-ketentuan tentang pelaksanaan hubungan kerja sama manusia, maka organisasi bersifat :
·Terstruktur / terstandarisasi.
7.Organisasi dapat dilihat dari hubungan orang sebagai anggota, dari hubungan ini maka akan muncul yang disebut :
·Dinamika organisasi dimana menuntut perhatian pengurus dan anggotanya. Dinamika organisasi yang harus dikelola secara cerdas dan konstruktif ialah terletak pada konflik yang sering timbul di suatu organisasi, karena dalam kenyataannya konflik tidak selamanya bersifat destruktif akan tetapi akan mampu meningkatkan produktifitas suatu organisasi apabila dapat di atasi dan dikelola dengan baik.
8.Faktor-faktor yang bersifat internal yang mempengaruhi sifat dinamis organisasi, adalah :
·Visi dan misi.
·Hubungan antar anggota organisasi.
·Tata kerja.
9.Dengan sifat dinamis, organisasi dapat melakukan perubahan dan perbaikan, perubahan-perubahan tersebut menyangkut pada hal :
·Organisasi mengalami perubahan karena organisasi selalu menghadapi berbagai macam tantangan. Tantangan itu timbul sebagai akibat pengaruh lingkungan (lingkungan organisasi). Yang dimaksud dengan lingkungan organisasi adalah keseluruhan faktor yang mempengaruhi organisasi dan kegiatan organisasi. Faktor faktor yang mempengaruhi organisasi tersebut adalah luas, dan jumlahnya cukup banyak.
I.Faktor Intern
-Perubahan kebijakan pimpinan
-Perubahan tujuan
-Pemekaran/perluasan wilayah operasi organisasi
-Volume kegiatan yang bertambah banyak
-Tingkat pengetahuan dan keterampilan dari para anggota organisasi
-Sikap dan perilaku dari para anggota organisasi
-Berbagai macam ketentuan atau perarturan baru yang berlaku dalam organisasi
II.Faktor Ekstern
-politik
-hukum
-kebudayaan
-teknologi
-sumber alam
-demografi
-sosiologi
10.Cara bagaimana pelaksanaan kerja yang seefisien atas suatu tugas yang diperoleh dengan mengingat segi-segi tujuan, peralatan, fasilitas, tenaga kerja, waktu, ruang, jarak, biaya, disebut :
·Tata kerja dan membuat divisi-divisi yang dimana tiap anggota divisi mempunyai tugas dan tanggung jawab masing-masing.
sumber =www.google.com
tugas 7 Teori Organisasi Umum
soal 7:
Tugas TOU 7
1.Sebutkan keterbatasan yang dimiliki oleh manusia yang menyebabkan manusia harus berorganisasi dalam mencapai tujuan ?
·Manusia pada hakekatnya merupakan makhluk sosial yang tidak dapat berdiri sendiri, oleh karena itu manusia membutuhkan sebuah organisasi untuk mencapai apa yang diinginkannya.
2.Jelaskan definisi organisasi perusahaan menurut Fremont E. Kast dan James E. Rosenzwing tahun 1974 ?
·Suatu subsistem dari lingkungan yang lebih luas.
·Suatu subsistem psikososial yaitu orang-orang yang terlibat dalam hubungan sosial.
·Terdiri dari orang-orang yang berorientasi pada tujuan.
3.Kegiatan-kegiatan manajemen menurut Henry Fayol, adalah :
·Planning
·Organizing
·Actuating
·Controlling
4.Sebutkan sumber daya terpenting dalam konsep manajemen oleh seorang manajer atau pimpinan dalam merealisasikan suatu tujuan?
·sumber daya yang terampil dan kreatif, berpengalaman, berani dalam mengambil keputusan, dan berjiwa pemimpin.
5.Sebutkan sumber daya yang dapat digunakan oleh suatu organisasi dalam konsep manajemen ?
·Perangkat keras komputer (Hardware)
·Perangkat lunak komputer (Software)
·Informasi
·User/Operator
sumber Google.com
Tugas TOU 7
1.Sebutkan keterbatasan yang dimiliki oleh manusia yang menyebabkan manusia harus berorganisasi dalam mencapai tujuan ?
·Manusia pada hakekatnya merupakan makhluk sosial yang tidak dapat berdiri sendiri, oleh karena itu manusia membutuhkan sebuah organisasi untuk mencapai apa yang diinginkannya.
2.Jelaskan definisi organisasi perusahaan menurut Fremont E. Kast dan James E. Rosenzwing tahun 1974 ?
·Suatu subsistem dari lingkungan yang lebih luas.
·Suatu subsistem psikososial yaitu orang-orang yang terlibat dalam hubungan sosial.
·Terdiri dari orang-orang yang berorientasi pada tujuan.
3.Kegiatan-kegiatan manajemen menurut Henry Fayol, adalah :
·Planning
·Organizing
·Actuating
·Controlling
4.Sebutkan sumber daya terpenting dalam konsep manajemen oleh seorang manajer atau pimpinan dalam merealisasikan suatu tujuan?
·sumber daya yang terampil dan kreatif, berpengalaman, berani dalam mengambil keputusan, dan berjiwa pemimpin.
5.Sebutkan sumber daya yang dapat digunakan oleh suatu organisasi dalam konsep manajemen ?
·Perangkat keras komputer (Hardware)
·Perangkat lunak komputer (Software)
·Informasi
·User/Operator
sumber Google.com
tugas 6 Teori Organisasi Umum
soal 6:
Tugas TOU 6
1.Sebutkan sumber daya yang dapat digunakan oleh suatu organisasi dalam konsep manajemen ?
·sumber daya yang terampil dan kreatif, berpengalaman, berani dalam mengambil keputusan, dan berjiwa pemimpin.Keberadaan tenaga kerja sebagai salah satu faktor produksi sangat penting artinya bagi organisasi. Dalam perkembangannya, organisasi akan menghadapi permasalahan tenaga kerja yang semakin kompleks, dengan demikian pengelolaan sumber daya manusia harus dilakukan secara profesional oleh departemen tersendiri dalam suatu organisasi, yaitu Human Resource Departement.
SDM sebagai salah satu unsur penunjang organisasi, dapat diartikan sebagai manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi (disebut personil, tenaga kerja, pekerja/karyawan); atau potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya; atau potensi yang merupakan asset & berfungsi sebagai modal non-material dalam organisasi bisnis, yang dpt diwujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dan non-fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi (Nawawi, 2000).
Pada organisasi yang masih bersifat tradisional, fokus terhadap SDM belum sepenuhnya dilaksanakan. Organisasi tersebut masih berkonsentrasi pada fungsi produksi, keuangan, dan pemasaran yang cenderung berorientasi jangka pendek. Mengingat betapa pentingnya peran SDM untuk kemajuan organisasi, maka organisasi dengan model yang lebih moderat menekankan pada fungsi SDM dengan orientasi jangka panjang.
2.Terdapat dua dimensi dasar di dalam evolusi teori organisasi dan setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, dalam dimensi pertama organisasi disebut ?
·Dimensi Pertama merefleksikan bahwa organisasi itu adalah Sistem. Sebelum tahun 1960 an. Teori Organisasi cenderung didominasi oleh perspektif system tertutup. dipandang Organisasi-Organisasi pada dasarnya dipandang berdiri sendiri dan tertutup dari lingkungannya. Kemudian pada tahun 1960 baru teori organisasi menerima perspektif sistem terbuka. Analisis-analisis yang sebelumnya hanya berfokus pada karakteristik Intern Organisasi sekarang telah berubah menjadi pendekatan yang menekankan pentingnya organisasi memperhatikan peristiwa dan proses yang terjadi dilingkungan ektern.
3.Proses pelaksanaan kerja atau operasional organisasi harus sesuai dengan persyaratan mutlak yang diperlukan dalam proses manajemen, maka persyaratan tata kerja yang tepat bertujuan ?
·Membangun sistem pemanfaatan sumber-sumber dan waktu yang ada dapat dilakukan secara tepat dan lebih terkoordinir sesuai dengan proses kegiatan yang ditetapkan maka untuk mencapai tujuan akan mendapatkan hasil yang maksimal.
4.Suatu organisasi akan dihadapkan dengan suatu perubahan atau akan melakukan restrukturisasi, maka unsur-unsur apa yang perlu direstrukturisasi ?
·Restrukturisasi atau penataan kembali struktur organisasi sehingga kinerja organisasi tersebut dapat lebih efektif dan efisien.
5.Berdasarkan pada aspek-aspek yang mempengaruhi organisasi dengan melihat pada alat manajemen dalam mencapai tujuan, maka organisasi dapat bersifat :
·Kekeluargaan, yaitu mempunyai nilai dasar keluarga yang saling memberi dan menerima, saling menolong dan menjaga nama baik sebagai satu keluarga besar.
·Persahabatan, yaitu berusaha saling mengenal dan bergaul dalam suasana persahabatan yang saling menguntungkan dan saling mempercayai.
·Nasional, yaitu setiap langkah dan orientasi program atau kegiatannya senantiasa berpijak pada nilai dasar bangsa, menjaga persatuan dan kesatuan serta berwawasan nusantara yang mencerminkan keberagaman sekaligus persatuan bangsa Indonesia.
·Internasional, yaitu setiap langkah dan gerak organisasi ini memiliki visi jauh melewati batas teritorial negara dan aktif mempromosikan tata-pergaulan internasional yang berbudaya dan beradab.
Tugas TOU 6
1.Sebutkan sumber daya yang dapat digunakan oleh suatu organisasi dalam konsep manajemen ?
·sumber daya yang terampil dan kreatif, berpengalaman, berani dalam mengambil keputusan, dan berjiwa pemimpin.Keberadaan tenaga kerja sebagai salah satu faktor produksi sangat penting artinya bagi organisasi. Dalam perkembangannya, organisasi akan menghadapi permasalahan tenaga kerja yang semakin kompleks, dengan demikian pengelolaan sumber daya manusia harus dilakukan secara profesional oleh departemen tersendiri dalam suatu organisasi, yaitu Human Resource Departement.
SDM sebagai salah satu unsur penunjang organisasi, dapat diartikan sebagai manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi (disebut personil, tenaga kerja, pekerja/karyawan); atau potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya; atau potensi yang merupakan asset & berfungsi sebagai modal non-material dalam organisasi bisnis, yang dpt diwujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dan non-fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi (Nawawi, 2000).
Pada organisasi yang masih bersifat tradisional, fokus terhadap SDM belum sepenuhnya dilaksanakan. Organisasi tersebut masih berkonsentrasi pada fungsi produksi, keuangan, dan pemasaran yang cenderung berorientasi jangka pendek. Mengingat betapa pentingnya peran SDM untuk kemajuan organisasi, maka organisasi dengan model yang lebih moderat menekankan pada fungsi SDM dengan orientasi jangka panjang.
2.Terdapat dua dimensi dasar di dalam evolusi teori organisasi dan setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, dalam dimensi pertama organisasi disebut ?
·Dimensi Pertama merefleksikan bahwa organisasi itu adalah Sistem. Sebelum tahun 1960 an. Teori Organisasi cenderung didominasi oleh perspektif system tertutup. dipandang Organisasi-Organisasi pada dasarnya dipandang berdiri sendiri dan tertutup dari lingkungannya. Kemudian pada tahun 1960 baru teori organisasi menerima perspektif sistem terbuka. Analisis-analisis yang sebelumnya hanya berfokus pada karakteristik Intern Organisasi sekarang telah berubah menjadi pendekatan yang menekankan pentingnya organisasi memperhatikan peristiwa dan proses yang terjadi dilingkungan ektern.
3.Proses pelaksanaan kerja atau operasional organisasi harus sesuai dengan persyaratan mutlak yang diperlukan dalam proses manajemen, maka persyaratan tata kerja yang tepat bertujuan ?
·Membangun sistem pemanfaatan sumber-sumber dan waktu yang ada dapat dilakukan secara tepat dan lebih terkoordinir sesuai dengan proses kegiatan yang ditetapkan maka untuk mencapai tujuan akan mendapatkan hasil yang maksimal.
4.Suatu organisasi akan dihadapkan dengan suatu perubahan atau akan melakukan restrukturisasi, maka unsur-unsur apa yang perlu direstrukturisasi ?
·Restrukturisasi atau penataan kembali struktur organisasi sehingga kinerja organisasi tersebut dapat lebih efektif dan efisien.
5.Berdasarkan pada aspek-aspek yang mempengaruhi organisasi dengan melihat pada alat manajemen dalam mencapai tujuan, maka organisasi dapat bersifat :
·Kekeluargaan, yaitu mempunyai nilai dasar keluarga yang saling memberi dan menerima, saling menolong dan menjaga nama baik sebagai satu keluarga besar.
·Persahabatan, yaitu berusaha saling mengenal dan bergaul dalam suasana persahabatan yang saling menguntungkan dan saling mempercayai.
·Nasional, yaitu setiap langkah dan orientasi program atau kegiatannya senantiasa berpijak pada nilai dasar bangsa, menjaga persatuan dan kesatuan serta berwawasan nusantara yang mencerminkan keberagaman sekaligus persatuan bangsa Indonesia.
·Internasional, yaitu setiap langkah dan gerak organisasi ini memiliki visi jauh melewati batas teritorial negara dan aktif mempromosikan tata-pergaulan internasional yang berbudaya dan beradab.
tugas 5 Teori Organisasi Umum
soal 5:
Tugas TOU 5
1.Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada aspek?
Perubahan organisasi dapat terjadi lebih-lebih jika organisasi hanya mempunyai sedikit kemampuan untuk mengendalikan kekuatan-kekuatan pengaruh ekstenal maupun internal organissi. Beberapa kekuatan ekternal penyebab perubahan dapat dijabarkan sebagai berikut. Misalnya, kenaikan biaya dan kelangkaan sumberdya alam, keamanan karyawan dan peraturan-peraturan anti polusi, boikot pelanggan, tingkat pendidikan yang lebih tinggi di pasar tenaga kerja, tingkat bunga yang tinggi. Faktor-faktor tersebutlah yang merubah kehidupan orang baik sebagai karyawan maupun sebagai pelanggan. Berbagai kekuatan ekternal, dari kemajuan teknologi sampai kegiatan persaingan dan perubahan pola kehidupan, dapat menekan organisasi untuk mengubah tujuan, struktur dan metoda operasinya.
Tekanan untuk perubahan juga dapat datang dari kekuatan-kekuatan perubah internal. Kekuatan-kekuatan ini merupakan hasil dari faktor-faktor seperti tujuan, strategi, kebijaksanaan manajerial dan teknologi baru, serta sikap dan perilaku karyawan. Penggunaan peralatan otomatik seperti robot, perubahan layout produksi, perubahan praktek dan kebijakan manajemen, adalah perubahan-perubahan karena faktor kekuatan-kekuatan internal.
Kekuatan-kekuatan eksternal dan internal penyebab perubahan sering saling berhubungan. Hubungan ini terutama merupakan hasil perubahan-perubahan dalam nilai-nilai dan sikap-sikap yang mempengaruhi orang dalam sistem. Orang-orang dengan berbagai sikap baru memasuki organisasi dan menyebabkan perubahan dari dalam.
Implementasi inovasi structural.
Kebijakan / tujuan baru.
Area lebih luas.
Kelangsungan hidup organisasi
2.Dalam sifat dinamisnya organisasi, terdapat factor yang dapat mempengaruhinya, yaitu sebutkan ?
Faktor Intern (dalam)
1.Tujuan.
2.Manusia-manusia
3.Tata hubungan.
Faktor Extern (luar)
A.Non fisik
Bersifat konstitusional-politis.
Bersifat sosial-politis.
Bersifat sosial-ekonomi.
Bersifat sosial-religius.
Bersifat sosial-kultur.
Bersifat teknik-teknologis.
B.Fisik
Letak daerah.
Keadaan alam (iklim dan cuaca).
3.Kompleksitas merupakan bagian dari struktur organisasi yang mempunyai arti penting bagi seorang manajer, jelaskan arti penting tersebut ?
Dalam struktur organisasi manajer sangatlah berperan penting, sehingga untuk mendukung hal tersebut manajer harus memiliki beberapa keahlian dan pengetahuan manajemen.
1.Keahlian Manajemen.
keahlian komunikasi.
keahlian pemecahan masalah.
2.Pengetahuan manajemen.
mengerti komputer.
mengerti informasi.
4.Sebutkan pentingnya suatu organisasi melakukan restrukturisasi pada bidang formalisasi ?
Restrukturisasi atau penataan kembali struktur organisasi sehingga kinerja organisasi tersebut dapat lebih efektif dan efisien.
5.Jelaskan mengapa suatu organisasi lebih baik menggunakan desentralisasi dari pada sentralisasi dalam memanajemen organisasi dan pengambilan keputusan ?
Sentralisasi adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada di posisi puncak pada suatu struktur organisasi.
Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau orang-orang yang berada pada level bawah dalam suatu struktur organisasi. Pada saat sekarang ini banyak perusahaan atau organisasi yang memilih serta menerapkan sistem desentralisasi karena dapat memperbaiki serta meningkatkan efektifitas dan produktifitas suatu organisasi.
Tugas TOU 5
1.Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada aspek?
Perubahan organisasi dapat terjadi lebih-lebih jika organisasi hanya mempunyai sedikit kemampuan untuk mengendalikan kekuatan-kekuatan pengaruh ekstenal maupun internal organissi. Beberapa kekuatan ekternal penyebab perubahan dapat dijabarkan sebagai berikut. Misalnya, kenaikan biaya dan kelangkaan sumberdya alam, keamanan karyawan dan peraturan-peraturan anti polusi, boikot pelanggan, tingkat pendidikan yang lebih tinggi di pasar tenaga kerja, tingkat bunga yang tinggi. Faktor-faktor tersebutlah yang merubah kehidupan orang baik sebagai karyawan maupun sebagai pelanggan. Berbagai kekuatan ekternal, dari kemajuan teknologi sampai kegiatan persaingan dan perubahan pola kehidupan, dapat menekan organisasi untuk mengubah tujuan, struktur dan metoda operasinya.
Tekanan untuk perubahan juga dapat datang dari kekuatan-kekuatan perubah internal. Kekuatan-kekuatan ini merupakan hasil dari faktor-faktor seperti tujuan, strategi, kebijaksanaan manajerial dan teknologi baru, serta sikap dan perilaku karyawan. Penggunaan peralatan otomatik seperti robot, perubahan layout produksi, perubahan praktek dan kebijakan manajemen, adalah perubahan-perubahan karena faktor kekuatan-kekuatan internal.
Kekuatan-kekuatan eksternal dan internal penyebab perubahan sering saling berhubungan. Hubungan ini terutama merupakan hasil perubahan-perubahan dalam nilai-nilai dan sikap-sikap yang mempengaruhi orang dalam sistem. Orang-orang dengan berbagai sikap baru memasuki organisasi dan menyebabkan perubahan dari dalam.
Implementasi inovasi structural.
Kebijakan / tujuan baru.
Area lebih luas.
Kelangsungan hidup organisasi
2.Dalam sifat dinamisnya organisasi, terdapat factor yang dapat mempengaruhinya, yaitu sebutkan ?
Faktor Intern (dalam)
1.Tujuan.
2.Manusia-manusia
3.Tata hubungan.
Faktor Extern (luar)
A.Non fisik
Bersifat konstitusional-politis.
Bersifat sosial-politis.
Bersifat sosial-ekonomi.
Bersifat sosial-religius.
Bersifat sosial-kultur.
Bersifat teknik-teknologis.
B.Fisik
Letak daerah.
Keadaan alam (iklim dan cuaca).
3.Kompleksitas merupakan bagian dari struktur organisasi yang mempunyai arti penting bagi seorang manajer, jelaskan arti penting tersebut ?
Dalam struktur organisasi manajer sangatlah berperan penting, sehingga untuk mendukung hal tersebut manajer harus memiliki beberapa keahlian dan pengetahuan manajemen.
1.Keahlian Manajemen.
keahlian komunikasi.
keahlian pemecahan masalah.
2.Pengetahuan manajemen.
mengerti komputer.
mengerti informasi.
4.Sebutkan pentingnya suatu organisasi melakukan restrukturisasi pada bidang formalisasi ?
Restrukturisasi atau penataan kembali struktur organisasi sehingga kinerja organisasi tersebut dapat lebih efektif dan efisien.
5.Jelaskan mengapa suatu organisasi lebih baik menggunakan desentralisasi dari pada sentralisasi dalam memanajemen organisasi dan pengambilan keputusan ?
Sentralisasi adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada di posisi puncak pada suatu struktur organisasi.
Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau orang-orang yang berada pada level bawah dalam suatu struktur organisasi. Pada saat sekarang ini banyak perusahaan atau organisasi yang memilih serta menerapkan sistem desentralisasi karena dapat memperbaiki serta meningkatkan efektifitas dan produktifitas suatu organisasi.
tugas 4 Teori Organisasi Umum
soal 4:
Tugas TOU 4
1.Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada aspek?
·Implementasi inovasi structural.
· Kebijakan / tujuan baru.
·Area lebih luas.
·Kelangsungan hidup organisasi
2.Apa yang dimaksud dengan records retention schedule ?
·suatu kebijaksanaan yang harus dilakukan dalam rangka proses manajemen, yaitu yang berhubungan dengan penggolongan, pemilihan, distribusi, maupun disposisi dari record untuk menentukan records yang mana yang perlu tetap disimpan untuk selama-lamanya serta jenis-jenis records yang mana dan yang dalam jangka waktu berapa lama pula perlu dimusnahkan karena sudah tidak diperlukan lagi.
3.Pemasalahan record retention schedule setiap organisasi masalah ini bersifat relative, sebab terdapat perbedaan, sifat relative ini tergantung pada, sebutkan ?
·Masa aktif dari record retention schedule tersebut.
·Jenis organisasinya.
4.Jelaskan dalam bentuk bagan hubungan timbal balik antara manajemen, organisasi dan metode atau tata kerja ?
·Manajemen : proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia.
·Organisasi : alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokkan kerja sama.
·Tata Kerja : pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerja sama tersebut harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien.
Hubungan Timbal Balik Antara Organisasi, Manajemen dan Metode (Tata Kerja)
Bila organisasi, manajemen dan metodenya dilakukan dengan kerjasama yang baik, pemanfaatan sumber-sumber dan waktu yang ada dapat dilakukan secara tepat dan lebih terkoordinir sesuai dengan proses kegiatan yang ditetapkan maka untuk mencapai tujuan akan mendapatkan hasil yang lebih efisien dan efektif serta lebih maksimal. Karena jika semuanya dilakukan sesuai dengan tugasnya maka hubungan timbal balik itu akan saling menguntungkan.
Dari konsep tersebut, terbukti bahwa manajemen, organisasi maupun tata kerja ketiganya diarahkan kepada tercapainya suatu tujuan.
5.Jelaskan dimensi-dimensi yang menjadi dasar dari evolusi organisasi ?
·Merefleksikan bahwa organisasi itu adalah sistem.
·Berhubungan dengan hasil-hasil akhir dari struktur organisasi.
Tugas TOU 4
1.Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada aspek?
·Implementasi inovasi structural.
· Kebijakan / tujuan baru.
·Area lebih luas.
·Kelangsungan hidup organisasi
2.Apa yang dimaksud dengan records retention schedule ?
·suatu kebijaksanaan yang harus dilakukan dalam rangka proses manajemen, yaitu yang berhubungan dengan penggolongan, pemilihan, distribusi, maupun disposisi dari record untuk menentukan records yang mana yang perlu tetap disimpan untuk selama-lamanya serta jenis-jenis records yang mana dan yang dalam jangka waktu berapa lama pula perlu dimusnahkan karena sudah tidak diperlukan lagi.
3.Pemasalahan record retention schedule setiap organisasi masalah ini bersifat relative, sebab terdapat perbedaan, sifat relative ini tergantung pada, sebutkan ?
·Masa aktif dari record retention schedule tersebut.
·Jenis organisasinya.
4.Jelaskan dalam bentuk bagan hubungan timbal balik antara manajemen, organisasi dan metode atau tata kerja ?
·Manajemen : proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia.
·Organisasi : alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokkan kerja sama.
·Tata Kerja : pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerja sama tersebut harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien.
Hubungan Timbal Balik Antara Organisasi, Manajemen dan Metode (Tata Kerja)
Bila organisasi, manajemen dan metodenya dilakukan dengan kerjasama yang baik, pemanfaatan sumber-sumber dan waktu yang ada dapat dilakukan secara tepat dan lebih terkoordinir sesuai dengan proses kegiatan yang ditetapkan maka untuk mencapai tujuan akan mendapatkan hasil yang lebih efisien dan efektif serta lebih maksimal. Karena jika semuanya dilakukan sesuai dengan tugasnya maka hubungan timbal balik itu akan saling menguntungkan.
Dari konsep tersebut, terbukti bahwa manajemen, organisasi maupun tata kerja ketiganya diarahkan kepada tercapainya suatu tujuan.
5.Jelaskan dimensi-dimensi yang menjadi dasar dari evolusi organisasi ?
·Merefleksikan bahwa organisasi itu adalah sistem.
·Berhubungan dengan hasil-hasil akhir dari struktur organisasi.
tugas 3 Teori Organisasi Umum
soal 3 :
Tugas TOU 3
Nama : Nur Hamdani
No. ID : 15111306
Soal : Isi setiap titik-titik dengan jawaban yang benar :
1.Definisi organisasi perusahaan menurut Fremont E. Kast dan James E. Rosenzwing tahun 1974, adalah :
Suatu subsistem dari lingkungan yang lebih luas, terdiri dari orang-orang yang berorientasi pada tujuan, suatu subsistem psikososial yaitu orang-orang yang terlibat dalam hubungan sosial.
2.Kegiatan-kegiatan manajemen menurut Henry Fayol, adalah :
Perencanaan (Planning).
Pengorganisasian (Organizing).
Memerintah (Commanding).
Kordinasi (Coordinating).
Pengawasn (Controlling).
3.Dalam konsep manajemen, persoalan terpenting dalam merealisasikan tujuannya oleh seorang manajer atau pimpinan dan dapat dijadikan sebagai alat manajemen, terletak pada pengambilan keputusan.
4.Terdapat dua dimensi dasar di dalam evolusi teori organisasi dan setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, dalam dimensi pertama, organisasi adalah
Dimensi Pertama merefleksikan bahwa organisasi itu adalah Sistem. Sebelum tahun 1960 an. Teori Organisasi cenderung didominasi oleh perspektif system tertutup. dipandang Organisasi-Organisasi pada dasarnya dipandang berdiri sendiri dan tertutup dari lingkungannya. Kemudian pada tahun 1960 baru teori organisasi menerima perspektif sistem terbuka. Analisis-analisis yang sebelumnya hanya berfokus pada karakteristik Intern Organisasi sekarang telah berubah menjadi pendekatan yang menekankan pentingnya organisasi memperhatikan peristiwa dan proses yang terjadi dilingkungan ektern.
5.Proses pelaksanaan kerja atau operasional organisasi harus sesuai dengan persyaratan mutlak yang diperlukan dalam proses manajemen, maka persyaratan tata kerja yang tepat bertujuan untuk :
mencapai tujuan tertentu serta dilaksanakan secara berurutan berjalan ke arah suatu tujuan sesuai persyaratan tata kerja yang berlaku.
6.Berdasarkan pada aspek-aspek yang mempengaruhi organisasi dengan melihat pada alat manajemen dalam mencapai tujuan, maka organisasi dapat bersifat :
Kekeluargaan, yaitu mempunyai nilai dasar keluarga yang saling memberi dan menerima, saling menolong dan menjaga nama baik sebagai satu keluarga besar.
Persahabatan, yaitu berusaha saling mengenal dan bergaul dalam suasana persahabatan yang saling menguntungkan dan saling mempercayai.
Nasional, yaitu setiap langkah dan orientasi program atau kegiatannya senantiasa berpijak pada nilai dasar bangsa, menjaga persatuan dan kesatuan serta berwawasan nusantara yang mencerminkan keberagaman sekaligus persatuan bangsa Indonesia. Internasional, yaitu setiap langkah dan gerak organisasi ini memiliki visi jauh melewati batas teritorial negara dan aktif mempromosikan tata-pergaulan internasional yang berbudaya dan beradab.
7.Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada :
Implementasi inovasi structural.
Kebijakan / tujuan baru.
Area lebih luas.
Kelangsungan hidup organisasi perubahan dapat didefinisikan sebagai respon, baik yang terencana maupun tidak terencana, terhadap tekanan-tekanan yang terjadi dalam sebuah organisasi. Tekanan-tekanan tersebut dapat berasal dari individu, kelompok, ataupun gabungan antara keduanya, baik dari dalam maupun dari luar organisasi. Perubahan dapat dilakukan melalui 2 hal, yaitu dalam hal hard skill atau soft skill. Perubahan dalam hard skill dapat dilakukan dengan melakukan perubahan terkait dengan penggunaan teknologi dalam sistem kerja, misalnya komputerisasi dalam sistem informasi dan komunikasi. Sedangkan perubahan dalam soft skill lebih ditekankan pada pengembangan sumber daya manusia secara kualitas, yaitu personal / kinerja individu dalam suatu sistem kerja.
8.Dalam sifat dimanisnya organisasi, terdapat factor yang dapat mempengaruhinya, yaitu :
Faktor Intern (dalam)
1.Tujuan.
2.Manusia-manusia
3.Tata hubungan.
Faktor Extern (luar)
A.Non Fisik
Bersifat konstitusional-politis.
Bersifat sosial-politis.
Bersifat sosial-ekonomi.
Bersifat sosial-religius.
Bersifat sosial-kultur.
Bersifat teknik-teknologis.
B.Fisik
Letak daerah.
Keadaan alam (iklim dan cuaca).
9.Talcott Parsons, tahun 1960, membedakan organisasi berdasarkan kebutuhan social, yaitu :
Organisasi ekonomi (economic organization).
mendapat keuntungan dari produksi atau jasa yang dihasilkan, tanpa merupakan segi sosial.
Organisasi politik (political oganization).
Kegiatan dibidang pembagian kekuasaan, pengambilan keputusan, pengaruh-mempengaruhi pemerintah.
Organisasi pengabdian masyarakat (integrative organization)
Mengabdikan diri secara terpadu untuk kepentingan masyarakat.
Organisasi pelestarian (petter maintenance organisation).
Melestarikan dan memelihara kesenian, pendidikan, kebudayaan dan lai-lain.
Berdasarkan jumlah puncak pimpinan.
Organisasi pimpinan puncak(single organization).
Organisasi pimpinan jamak ( plural executive oragization).
Berdasarkan keterlibatan emosi.
Organisasi primer ( primary oragization).
Organisasi sekunder (secundary orgazation).
Berdasarkan nilai dan budaya.
Organisasi kerja sama ( cooperative orgazation).
Organsisasi cari untung (profit organization).
Organisasi pengabdian (service organization).
Organisasi penekan (pressure organization).
10.Organisasi memiliki daur hidup, berdasarkan Kim S. Cameron dan David A. Whetten, terdiri dari tahap :
Orientasi.
Bayi.
Kanak-kanak.
Remaja.
Dewasa.
Matang.
Aristokrasi.
Birokrasi.
selamat mengerjakan
Tugas TOU 3
Nama : Nur Hamdani
No. ID : 15111306
Soal : Isi setiap titik-titik dengan jawaban yang benar :
1.Definisi organisasi perusahaan menurut Fremont E. Kast dan James E. Rosenzwing tahun 1974, adalah :
Suatu subsistem dari lingkungan yang lebih luas, terdiri dari orang-orang yang berorientasi pada tujuan, suatu subsistem psikososial yaitu orang-orang yang terlibat dalam hubungan sosial.
2.Kegiatan-kegiatan manajemen menurut Henry Fayol, adalah :
Perencanaan (Planning).
Pengorganisasian (Organizing).
Memerintah (Commanding).
Kordinasi (Coordinating).
Pengawasn (Controlling).
3.Dalam konsep manajemen, persoalan terpenting dalam merealisasikan tujuannya oleh seorang manajer atau pimpinan dan dapat dijadikan sebagai alat manajemen, terletak pada pengambilan keputusan.
4.Terdapat dua dimensi dasar di dalam evolusi teori organisasi dan setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, dalam dimensi pertama, organisasi adalah
Dimensi Pertama merefleksikan bahwa organisasi itu adalah Sistem. Sebelum tahun 1960 an. Teori Organisasi cenderung didominasi oleh perspektif system tertutup. dipandang Organisasi-Organisasi pada dasarnya dipandang berdiri sendiri dan tertutup dari lingkungannya. Kemudian pada tahun 1960 baru teori organisasi menerima perspektif sistem terbuka. Analisis-analisis yang sebelumnya hanya berfokus pada karakteristik Intern Organisasi sekarang telah berubah menjadi pendekatan yang menekankan pentingnya organisasi memperhatikan peristiwa dan proses yang terjadi dilingkungan ektern.
5.Proses pelaksanaan kerja atau operasional organisasi harus sesuai dengan persyaratan mutlak yang diperlukan dalam proses manajemen, maka persyaratan tata kerja yang tepat bertujuan untuk :
mencapai tujuan tertentu serta dilaksanakan secara berurutan berjalan ke arah suatu tujuan sesuai persyaratan tata kerja yang berlaku.
6.Berdasarkan pada aspek-aspek yang mempengaruhi organisasi dengan melihat pada alat manajemen dalam mencapai tujuan, maka organisasi dapat bersifat :
Kekeluargaan, yaitu mempunyai nilai dasar keluarga yang saling memberi dan menerima, saling menolong dan menjaga nama baik sebagai satu keluarga besar.
Persahabatan, yaitu berusaha saling mengenal dan bergaul dalam suasana persahabatan yang saling menguntungkan dan saling mempercayai.
Nasional, yaitu setiap langkah dan orientasi program atau kegiatannya senantiasa berpijak pada nilai dasar bangsa, menjaga persatuan dan kesatuan serta berwawasan nusantara yang mencerminkan keberagaman sekaligus persatuan bangsa Indonesia. Internasional, yaitu setiap langkah dan gerak organisasi ini memiliki visi jauh melewati batas teritorial negara dan aktif mempromosikan tata-pergaulan internasional yang berbudaya dan beradab.
7.Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada :
Implementasi inovasi structural.
Kebijakan / tujuan baru.
Area lebih luas.
Kelangsungan hidup organisasi perubahan dapat didefinisikan sebagai respon, baik yang terencana maupun tidak terencana, terhadap tekanan-tekanan yang terjadi dalam sebuah organisasi. Tekanan-tekanan tersebut dapat berasal dari individu, kelompok, ataupun gabungan antara keduanya, baik dari dalam maupun dari luar organisasi. Perubahan dapat dilakukan melalui 2 hal, yaitu dalam hal hard skill atau soft skill. Perubahan dalam hard skill dapat dilakukan dengan melakukan perubahan terkait dengan penggunaan teknologi dalam sistem kerja, misalnya komputerisasi dalam sistem informasi dan komunikasi. Sedangkan perubahan dalam soft skill lebih ditekankan pada pengembangan sumber daya manusia secara kualitas, yaitu personal / kinerja individu dalam suatu sistem kerja.
8.Dalam sifat dimanisnya organisasi, terdapat factor yang dapat mempengaruhinya, yaitu :
Faktor Intern (dalam)
1.Tujuan.
2.Manusia-manusia
3.Tata hubungan.
Faktor Extern (luar)
A.Non Fisik
Bersifat konstitusional-politis.
Bersifat sosial-politis.
Bersifat sosial-ekonomi.
Bersifat sosial-religius.
Bersifat sosial-kultur.
Bersifat teknik-teknologis.
B.Fisik
Letak daerah.
Keadaan alam (iklim dan cuaca).
9.Talcott Parsons, tahun 1960, membedakan organisasi berdasarkan kebutuhan social, yaitu :
Organisasi ekonomi (economic organization).
mendapat keuntungan dari produksi atau jasa yang dihasilkan, tanpa merupakan segi sosial.
Organisasi politik (political oganization).
Kegiatan dibidang pembagian kekuasaan, pengambilan keputusan, pengaruh-mempengaruhi pemerintah.
Organisasi pengabdian masyarakat (integrative organization)
Mengabdikan diri secara terpadu untuk kepentingan masyarakat.
Organisasi pelestarian (petter maintenance organisation).
Melestarikan dan memelihara kesenian, pendidikan, kebudayaan dan lai-lain.
Berdasarkan jumlah puncak pimpinan.
Organisasi pimpinan puncak(single organization).
Organisasi pimpinan jamak ( plural executive oragization).
Berdasarkan keterlibatan emosi.
Organisasi primer ( primary oragization).
Organisasi sekunder (secundary orgazation).
Berdasarkan nilai dan budaya.
Organisasi kerja sama ( cooperative orgazation).
Organsisasi cari untung (profit organization).
Organisasi pengabdian (service organization).
Organisasi penekan (pressure organization).
10.Organisasi memiliki daur hidup, berdasarkan Kim S. Cameron dan David A. Whetten, terdiri dari tahap :
Orientasi.
Bayi.
Kanak-kanak.
Remaja.
Dewasa.
Matang.
Aristokrasi.
Birokrasi.
selamat mengerjakan
tugas 2 Teori Organisasi Umum
soal 2 :
TEORI ORGANISASI UMUM 2
1.Pada realita dalam suatu organisasi, pembagian kerja masih berlaku, jelaskan !
·Pembagian kerja umumnya dilakukan untuk meringankan beban pekerjaan dalam suatu orhanisasi dan agar lebih efisien waktu. Hal ini biasanya dibentuk dalam divisi-divisi yang kemudian anggotanya memiliki tugas masing-masing.
2.Contohkan dengan kasus sederhana mengenai standarisasi dapat mendorong koordinasi ?
·Kesepakatan awal atau standarisasi akan mewujudkan kegiatan pendisiplinan yang dilaksanakan untuk mendorong para anggota organisasi agar mengikuti berbagai standar dan aturan karena akan menyulitkan jika ada anggota lain yang tidak dapat mengikuti berbagai standar yang berlaku, hal ini akan mempengaruhi kenerja organisasi kedepannya.
3.Jika terdapat bentuk organisasi seperti di bawah ini :
A
I II III IV
Berapa arus hubungan komunikasi ?
Lengkapi gambar tersebut dengan garis arus hubungan komunikasi !
4.Jelaskan arti dari komunikasi adalah proses penyampaian keterangan ?
·Komunikasi adalah suatu proses penyampaian informasi (pesan, ide, gagasan) dari satu pihak kepada pihak lain. Pada umumnya, komunikasi dilakukan secara lisan atau tertulis, verbal yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak yang melakukan kuminikasi tersebut. apabila tidak ada bahasa verbal yang dapat dimengerti oleh keduanya, komunikasi masih dapat dilakukan dengan menggunakan gerak-gerik badan contoh : menunjukkan sikap tertentu, misalnya tersenyum, menggelengkan kepala, mengangkat bahu. Cara seperti ini disebut komunikasi nonverbal. Dengan komunikasi yg baik, maka penyampaian informasi/keterangan dapat lebih mudah dimengerti oleh kedua belah piak yang saling berkomunikasi. Bahasa pun menentukan prosesnya, apabila bahasa yang disampaikan kurang kita pahami maka informasi/keterangan menjadi rancu atau tidak jelas.
5.Organisasi menggunakan formalisasi akan memperoleh keuntungan-keuntungan, sebutkan keuntungan – ketuntungan tersebut dan berikan contoh ?
·Dalam suatu organisasi memang sangat dibutuhkan formalisasi karena dengan hal tersebut mempermudah penyampaian maksud yg ingin disampaikan. Seperti halnya kita berbicara dengan rekan kerja menggunakan bahasa formal dan lawan bicara kita dapat menilai dan mengerti maksud dari pembicaraan tersebut.
sumber : www.google.com
TEORI ORGANISASI UMUM 2
1.Pada realita dalam suatu organisasi, pembagian kerja masih berlaku, jelaskan !
·Pembagian kerja umumnya dilakukan untuk meringankan beban pekerjaan dalam suatu orhanisasi dan agar lebih efisien waktu. Hal ini biasanya dibentuk dalam divisi-divisi yang kemudian anggotanya memiliki tugas masing-masing.
2.Contohkan dengan kasus sederhana mengenai standarisasi dapat mendorong koordinasi ?
·Kesepakatan awal atau standarisasi akan mewujudkan kegiatan pendisiplinan yang dilaksanakan untuk mendorong para anggota organisasi agar mengikuti berbagai standar dan aturan karena akan menyulitkan jika ada anggota lain yang tidak dapat mengikuti berbagai standar yang berlaku, hal ini akan mempengaruhi kenerja organisasi kedepannya.
3.Jika terdapat bentuk organisasi seperti di bawah ini :
A
I II III IV
Berapa arus hubungan komunikasi ?
Lengkapi gambar tersebut dengan garis arus hubungan komunikasi !
4.Jelaskan arti dari komunikasi adalah proses penyampaian keterangan ?
·Komunikasi adalah suatu proses penyampaian informasi (pesan, ide, gagasan) dari satu pihak kepada pihak lain. Pada umumnya, komunikasi dilakukan secara lisan atau tertulis, verbal yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak yang melakukan kuminikasi tersebut. apabila tidak ada bahasa verbal yang dapat dimengerti oleh keduanya, komunikasi masih dapat dilakukan dengan menggunakan gerak-gerik badan contoh : menunjukkan sikap tertentu, misalnya tersenyum, menggelengkan kepala, mengangkat bahu. Cara seperti ini disebut komunikasi nonverbal. Dengan komunikasi yg baik, maka penyampaian informasi/keterangan dapat lebih mudah dimengerti oleh kedua belah piak yang saling berkomunikasi. Bahasa pun menentukan prosesnya, apabila bahasa yang disampaikan kurang kita pahami maka informasi/keterangan menjadi rancu atau tidak jelas.
5.Organisasi menggunakan formalisasi akan memperoleh keuntungan-keuntungan, sebutkan keuntungan – ketuntungan tersebut dan berikan contoh ?
·Dalam suatu organisasi memang sangat dibutuhkan formalisasi karena dengan hal tersebut mempermudah penyampaian maksud yg ingin disampaikan. Seperti halnya kita berbicara dengan rekan kerja menggunakan bahasa formal dan lawan bicara kita dapat menilai dan mengerti maksud dari pembicaraan tersebut.
sumber : www.google.com
tugas 1 Teori Organisasi Umum
01 Tugas Teori Organisasi UMUM
soal 1 :
Tugas Teori Organisasi UMUM
1. Jelaskan konsep dari teori X dan Y ?
2. Apa yang dimaksud dengan teori manajemen ilmiah ?
3. Coba jelaskan tentang teori matinya birokrasi ?
1.Teori perilaku adalah teori yang menjelaskan bahwa suatu perilaku tertentu dapat membedakan pemimpin dan bukan pemimpin pada orang-orang.
Konsep teori X dan Y dikemukakan oleh Douglas McGregor dalam buku The Human Side Enterprise di mana para manajer/pemimpin organisasi perusahaan memiliki dua jenis pandangan terhadap para pegawai/karyawan yaitu teori x atau teori y.
A. Teori X : Teori ini menyatakan bahwa pada dasarnya manusia adalah makhluk pemalas yang tidak suka bekerja serta senang menghindar dari pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Pekerja memiliki ambisi yang kecil untuk mencapai tujuan perusahaan namun menginginkan balas jasa serta jaminan hidup yang tinggi. Dalam bekerja para pekerja harus terus diawasi, diancam serta diarahkan agar dapat bekerja sesuai dengan yang diinginkan perusahaan.
B. Teori Y : Teori ini memiliki anggapan bahwa kerja adalah kodrat manusia seperti halnya kegiatan sehari-hari lainnya. Pekerja tidak perlu terlalu diawasi dan diancam secara ketat karena mereka memiliki pengendalian serta pengerahan diri untuk bekerja sesuai tujuan perusahaan. Pekerja memiliki kemampuan kreativitas, imajinasi, kepandaian serta memahami tanggung jawab dan prestasi atas pencapaian tujuan kerja. Pekerja juga tidak harus mengerahkan segala potensi diri yang dimiliki dalam bekerja.
Penelitian teori x dan y menghasilkan teori gaya kepemimpinan ohio state yang membagi kepemimpinan berdasarkan skala pertimbangan dan penciptaan struktur.
2.Teori manajemen ilmiah adalah manajemen ilmiah berbagi dengan teori administrasi dan teori birokrasi yang menekankan pada sisi logika, perintah dan hirarki dalam organisasi. Seperti halnya dalam teori administrasi, di dalam manajemen ilmiah terdapat perbedaan pada praktek manajemennya.Fokus manajemen ilmiah lebih mikroskopis ketimbang fokus teori administrasi. Ketika teori administrasi menjelaskan cara-cara organisasi yang harus dibangun, manajemen ilmiah menjelaskan cara-cara spesifik dari tugas organisasi yang harus dibangun guna meningkatkan efisiensi pencapaian hasilnya.
Pendukung yang paling berpengaruh dari teori manajemen ilmiah ini adalah Frederick Winslow Taylor.Bersama dengan Taylor, mereka membantu mempopulerkan tehnik manajemen ilmiah dalam tatanan organisasi.
akan tetapi, banyak situasi organisasi tidak tampak menguntungkan dari segi penelitian Taylor dan para pendukungnya. Manajemen ilmiah secara khusus telah diterapkan untuk organisasi industri yang memiliki pekerjaan “rutin, berulang, distandarkan, dan mungkin pekerjaan tersebut akan bertambah besar di masyarakat di mana mesin-mesin kini sudah banyak digunakan untuk menyelesaikan proses pekerjaan.
3.Teori matinya birokrasi dikemukakan oleh Warren Bennis yang menyatakan bahwa kondisi saat ini menunjukkan bahwa bentuk organisasi yang ideal adalah Adhocracy yang fleksibel. Adhocracy adalah jenis organisasi yang beroperasi dalam mode berlawanan dengan birokrasi. Istilah ini pertama kali dipopulerkan pada tahun 1970 oleh Alvin Toffler dan sejak saat itu menjadi sering digunakan dalam Teori Manajemen Organisasi, selanjutnya dikembangkan oleh akademisi seperti Henry Mintzberg
sumber : www.google.com
soal 1 :
Tugas Teori Organisasi UMUM
1. Jelaskan konsep dari teori X dan Y ?
2. Apa yang dimaksud dengan teori manajemen ilmiah ?
3. Coba jelaskan tentang teori matinya birokrasi ?
1.Teori perilaku adalah teori yang menjelaskan bahwa suatu perilaku tertentu dapat membedakan pemimpin dan bukan pemimpin pada orang-orang.
Konsep teori X dan Y dikemukakan oleh Douglas McGregor dalam buku The Human Side Enterprise di mana para manajer/pemimpin organisasi perusahaan memiliki dua jenis pandangan terhadap para pegawai/karyawan yaitu teori x atau teori y.
A. Teori X : Teori ini menyatakan bahwa pada dasarnya manusia adalah makhluk pemalas yang tidak suka bekerja serta senang menghindar dari pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Pekerja memiliki ambisi yang kecil untuk mencapai tujuan perusahaan namun menginginkan balas jasa serta jaminan hidup yang tinggi. Dalam bekerja para pekerja harus terus diawasi, diancam serta diarahkan agar dapat bekerja sesuai dengan yang diinginkan perusahaan.
B. Teori Y : Teori ini memiliki anggapan bahwa kerja adalah kodrat manusia seperti halnya kegiatan sehari-hari lainnya. Pekerja tidak perlu terlalu diawasi dan diancam secara ketat karena mereka memiliki pengendalian serta pengerahan diri untuk bekerja sesuai tujuan perusahaan. Pekerja memiliki kemampuan kreativitas, imajinasi, kepandaian serta memahami tanggung jawab dan prestasi atas pencapaian tujuan kerja. Pekerja juga tidak harus mengerahkan segala potensi diri yang dimiliki dalam bekerja.
Penelitian teori x dan y menghasilkan teori gaya kepemimpinan ohio state yang membagi kepemimpinan berdasarkan skala pertimbangan dan penciptaan struktur.
2.Teori manajemen ilmiah adalah manajemen ilmiah berbagi dengan teori administrasi dan teori birokrasi yang menekankan pada sisi logika, perintah dan hirarki dalam organisasi. Seperti halnya dalam teori administrasi, di dalam manajemen ilmiah terdapat perbedaan pada praktek manajemennya.Fokus manajemen ilmiah lebih mikroskopis ketimbang fokus teori administrasi. Ketika teori administrasi menjelaskan cara-cara organisasi yang harus dibangun, manajemen ilmiah menjelaskan cara-cara spesifik dari tugas organisasi yang harus dibangun guna meningkatkan efisiensi pencapaian hasilnya.
Pendukung yang paling berpengaruh dari teori manajemen ilmiah ini adalah Frederick Winslow Taylor.Bersama dengan Taylor, mereka membantu mempopulerkan tehnik manajemen ilmiah dalam tatanan organisasi.
akan tetapi, banyak situasi organisasi tidak tampak menguntungkan dari segi penelitian Taylor dan para pendukungnya. Manajemen ilmiah secara khusus telah diterapkan untuk organisasi industri yang memiliki pekerjaan “rutin, berulang, distandarkan, dan mungkin pekerjaan tersebut akan bertambah besar di masyarakat di mana mesin-mesin kini sudah banyak digunakan untuk menyelesaikan proses pekerjaan.
3.Teori matinya birokrasi dikemukakan oleh Warren Bennis yang menyatakan bahwa kondisi saat ini menunjukkan bahwa bentuk organisasi yang ideal adalah Adhocracy yang fleksibel. Adhocracy adalah jenis organisasi yang beroperasi dalam mode berlawanan dengan birokrasi. Istilah ini pertama kali dipopulerkan pada tahun 1970 oleh Alvin Toffler dan sejak saat itu menjadi sering digunakan dalam Teori Manajemen Organisasi, selanjutnya dikembangkan oleh akademisi seperti Henry Mintzberg
sumber : www.google.com
Minggu, 15 April 2012
Senyummu
Terlintas di benakku akan senyummu
Terukir wajahmu di khayalku
Seakan engkau berada di hadapanku
Senyuman itu begitu memukau hati
Memberiku rasa yang berbeda
Rasa yang membuat hari-hariku mejadi indah
Senyummu seakan tak terlewatkan
Dalam setiap detik waktu yang ku lalui
Dalam setiap bayangan yang ku ingat
Engkau adalah senyum terindah dalam hidup ku
Dan aku kan selalu mencintaimu
Bersama keindahan senyum di wajahmu
Selasa, 03 April 2012
Manusia dan Tanggung Jawab
Dalam kehidupan ini,
manusia tidak akan lepas dari sebuah permasalahan, konflik dan perbedaan. Dalam
konsepnya manusia terlahir dengan arah dan tujuan hidup yang berbeda-beda satu
sama lainnya, dan tentunya banyak hal yang harus di pertanggung jawabkan dalam
setiap tindakan yang diperbuat oleh setiap manusia tersebut.
Sebagai manusia, rasa
tanggung jawab itu sangat penting, karena rasa tanggung jawab adalah suatu cara
seorang manusia untuk menjalani kehidupannya sebagai manusia yang beradab
(berbudaya). Tanpa adanya tanggung jawab manusia tidak akan bisa menyelesaikan
permasalahan baik itu internal (kepada dirinya sendiri dan Tuhan sebagai
penciptanya) maupun eksternal (kepada keluarga, masyarakat, dan negara).
Saya sebagai seorang
mahasiswa, mempunyai tanggung jawab untuk belajar dan mengikuti perkuliahan
sesuai jadwal. Mengerjakan semua tugas yang dosen berikan kepada saya merupakan
salah satu tanggung jawab saya karena telah memilih untuk menjadi seorang
mahasiswa. Karena dengan rasa tanggung jawab tersebut, saya bisa mengetahui tolak
ukur kemampuan saya. Yang apabila kemampuan saya kurang, saya akan bertanggung
jawab dengan belajar lebih giat.
Referensi :
http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/ilmu_budaya_dasar/bab9-manusia_dan_tanggung_jawab.pdf
Rabu, 21 Maret 2012
IBD2
Hubungan
antara manusia dan cinta kasih adalah dimana seseorang yang kita sayangi itu
patut untuk kita hormati dan hargai. Mulai dari yang umurnya dibawah kita
berarti kita harus lebih menyayanginya dan umur yang lebih tua dari kita
berarti kita wajib untuk menghormatinya, dari kedua aspek itu telah dilakukan
jika terjadi kesalahan maka kita harus mencari kesalahannya dan mencoba untuk
mencari kebenarannya. Kita harus selalu berpikiran objektif pada setiap masalah
yang terjadi di masyarakat, baik itu kesalahan dari pribadi maupun kesalahan
dari orang lain. Terkadang kita bersikap egois dengan apa yang kita anggap
benar dan tidak mau disalahkan ketika diri kita dalam level salah. Mencoba
untuk bersikap sangat mudah asalkan selalu optimis dengan segala sesuatu yang
dianggap bahwa itu memang baik untuk dilakukan, maka akan terjadi ketenteraman
dalam bersosialisasi antar manusia dengan makhluk lainnya.
Hubungan antar manusia dengan kebudayaan ialah ada
keterkaitannya dengan bermacam-macam budaya yang tersebar di seluruh Indonesia,
mulai dari Sabang hingga Merauke. Manusia harus mengenal pribadi diri sendiri
karena budaya adalah identitas dari suatu Bangsa, dimana jika kita tidak
berbudaya maka itu sama saja dengan kita tidak mempunyai identitas dan berarti
negara lain pun tidak tahu apakah Indonesia itu ada atau tidak. Jangan sampai
kebudayaan kita jatuh ke dalam pihak-pihak yang tidak bertanggungjawab atas
kebobrokan budaya kita yang dapat kapan saja hilang maupun punah dan
ditinggalkan begitu saja oleh manusia, karena dianggap kolot atau ketinggalan
zaman dibandingkan dengan budaya-budaya yang sedang beredar di masyarakat
sekarang ini. Sebagai masyarakat penerus Bangsa kita harus kreatif dalam melestarikan
identitas kita agar tidak mudah punah begitu saja.
IBD2
Ilmu Budaya Dasar
Menurut saya pribadi, IBD (Ilmu Budaya Dasar) yaitu
sebuah ilmu yang mempelajari tentang bagaimana cara kita mengetahui kebudayaan
kita secara mendasar. Sebagai makhluk sosial kita harus tahu batasan-batasan
dalam berbudaya. IBD juga membantu masyarakat untuk mempelajarinya lebih dalam
agar kebudayaan kita ini tidak ditinggalkan begitu saja oleh para pembuat
kebudayaan yakni manusia itu sendiri.
Tujuan Ilmu Budaya Dasar bagi seorang mahasiswa
yakni sangat penting adanya, agar mahasiswa tersebut dapat mengapresiasikan apa
yang dapat dilakukan untuk mempertahankan budayanya supaya tidak punah. Mengenali
lebih dalam lagi seputar kebudayaan Indonesia yang sangat beranekaragam ini,
saking banyaknya masyarakat Indonesia pun kewalahan untuk mencari
inovasi-inovasi baru agar budayanya tidak dianggap kolot oleh budaya baru yang
masuk ke dalam Indonesia dan tidak menitik beratkan terhadap aspek perkotaan
dan pedesaan.
Senin, 12 Maret 2012
IBD 1
Apa alasan kalian masuk jurusan SIstem Informasi?
Karena saya ingin lebih mengetahui tentang dunia komputer, karena sebelumnya saya belum begitu paham tentang dunia komputer. Dan juga saya melihat belakangan ini dunia kerja lebih mengutamakan teknisi komputer sebagai bagian dari suatu pekerjaan yang vital. Oleh sebab itu saya memilih jurusan sistem informasi ini untuk latar belakang pendidikan saya sebagai seorang mahasiswa. Selain itu juga dukungan dari orang tua yang membuat saya menjadi semangat untuk menjalani perkuliaha saya di jurusan Sistem Informasi.
Karena saya ingin lebih mengetahui tentang dunia komputer, karena sebelumnya saya belum begitu paham tentang dunia komputer. Dan juga saya melihat belakangan ini dunia kerja lebih mengutamakan teknisi komputer sebagai bagian dari suatu pekerjaan yang vital. Oleh sebab itu saya memilih jurusan sistem informasi ini untuk latar belakang pendidikan saya sebagai seorang mahasiswa. Selain itu juga dukungan dari orang tua yang membuat saya menjadi semangat untuk menjalani perkuliaha saya di jurusan Sistem Informasi.
Kamis, 12 Januari 2012
ISD 5
Anak SMA Itu Sudah
Terbiasa dengan Kekerasan
JAKARTA, KOMPAS.com - Dendam lama antarsekolah membawa ZF
(16) meringkuk di tahanan Kepolisian Resor Jakarta Pusat, Kamis (3/11/2011).
Siswa kelas 1 SMA negeri di Jakarta Pusat ini menjadi tersangka pembacokan yang
menyebabkan Intan Pratiwi (16) meninggal dunia.
Sering kali bus saya ditimpuki dan kami
diminta turun. Kalau sudah begitu, tawuran deh
-- ZF
Saat kejadian, Rabu, ZF tengah berjalan
kaki bersama sepuluh kawan sekolahnya di Jalan Benyamin Sueb, Kemayoran,
Jakarta Pusat. Sementara Intan Pratiwi melewati lokasi kejadian dengan
dibonceng oleh M Rahman (16).
”Sebenarnya saya kesal dengan pria yang
membonceng korban. Sambil lewat, dia mengejek sekolah saya,” ujar ZF yang
mengaku tidak mengenal Rahman ataupun Intan Pratiwi.
Lantaran ejekan itu, ZF dan
teman-temannya mengejar kedua pelajar SMA tersebut. ZF mengeluarkan celurit
yang ada di tasnya. Sekali tebas, benda tajam itu mengenai Rahman dan Intan
Pratiwi. Keduanya jatuh tersungkur. Sabetan celurit itu mengenai paha Intan
Pratiwi. Nyawa Intan Pratiwi lantas tidak tertolong lagi.
Sementara ZF kabur setelah kejadian itu.
Massa di sekitar lokasi lantas mengejar pelaku. Beberapa kawan ZF yang
seperjalanan juga menjadi sasaran amuk massa. ZF yang bersembunyi akhirnya
tertangkap dan digiring ke Polsek Kemayoran. Tawuran pelajar
ZF mengaku beberapa kali terlibat
tawuran antarpelajar. Tawuran antar-SMA biasa terjadi di kawasan pintu air,
Jalan Gunung Sahari. Karena itu, dia dan teman-temannya sangat sensitif ketika
ada yang mengeluarkan kata-kata seakan menghina SMA-nya.
Tawuran antarpelajar biasa terjadi
ketika dia menumpang bus. ”Sering kali bus saya ditimpuki dan kami diminta
turun. Kalau sudah begitu, tawuran deh,” kata pria yang bertubuh kurus itu.
Eratnya ikatan antarsiswa sekolah juga
membuat ejek- mengejek di dunia maya bisa berlanjut hingga ke benturan fisik di
antara siswa dari dua sekolah yang berbeda. Tak heran, ketika ada yang mengejek
anak- anak yang tengah berjalan kaki, emosi mereka lantas tersulut.
Dendam semakin dalam ketika ada pelajar
yang mengalami luka akibat tawuran. ZF bercerita, ada kawannya yang juga pernah
kena bacok atau tersiram air keras.
Kebiasaan yang terbentuk tersebut
membuat ZF dan anak-anak yang terbiasa tawuran selalu bersiap dengan senjata.
Senjata tajam, seperti celurit, menurut ZF, dibawa bergiliran untuk
mengantisipasi bila terjadi tawuran.
ZF mengaku tidak pernah dilarang tawuran.
Apalagi, sehari-hari dia tinggal bersama kakek dan neneknya. Untuk kebutuhan
hidup sehari-hari, kakek-nenek ZF sering menelepon kerabat untuk meminta
bantuan uang. ”Kakek-nenek saya sudah tidak kerja lagi,” ujar ZF.
Sementara ibunya hanya ditemui sesekali
di Pasar Senen bila dia membutuhkan uang untuk sekolah. ”Ibu saya kerja jadi
pemetik cabai di pasar itu,” kata ZF yang mengaku tidak mengenal ayahnya.
Kepala Unit Perlindungan Perempuan dan
Anak Polres Jakarta Pusat Ajun Komisaris Santike mengakui latar belakang ZF
ikut membentuk anak ini menjadi sosok yang mudah melakukan kekerasan, seperti
tawuran atau pembacokan.
”Anak ini juga kurang kasih sayang dari
orangtua karena dia ikut dengan kakek-neneknya. Dia tidak suka ditanya
ibu-bapaknya. Tetapi, kalau ditanya tentang kakek-neneknya, dia bisa menangis,”
ujar Santike.
Dia mengatakan, polisi tetap memproses
kasus itu sebagai penganiayaan berat. (ART)
***
Kriminalitas Remaja
Para remaja yang seharusnya menjadi acuan besar dalam
kemajuan sebuah negara, malah melakukan hal yang buruk. Perilaku ini bukanlah
perilaku yang mencerminkan “siswa” yang benar.
Kriminalitas yang dilakukan oleh remaja bukan hanya
dikarenak satu faktor saja. Akan tetapi banyak hal. Contohnya, akibat pergaulan
bebas, tontonan tentang kekerasan di televisi, ataupun buruknya perhatian dari
orang tua akan pertumbuhan anaknya, serta kurangnya sosialisasi sejak dini
tentang kekerasan.
Seluruh orang tua seharusnya dapat mengontrol anaknya
agar mempunyai etika yang baik dalam bermasyarakat ataupun terhadap sesama
pelajar. Dan setidaknya pemerintah juga turun tangan dalam penerapan remaja
yang bebas dari tindakan kriminalitas, agar nantinya melahirkan remaja-remaja
yang jauh dari tindakan kriminal.
ISD 4
Penggelapan Narkoba Libatkan Oknum LIPI
JAKARTA, KOMPAS.com — Dr ST (50), seorang
petinggi yang menjabat Kepala Tim Pemusnahan Barang Bukti Narkoba di Pusat
Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (Puspiptek) Serpong, Kota Tangerang
Selatan, Banten, ditahan polisi karena diduga menggelapkan dan menjual bahan pembuat
sabu yang seharusnya dimusnahkan. Penggelapan itu juga melibatkan oknum di
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI).
Direktur Reserse Narkoba Polda Metro Jaya Komisaris
Besar Anjan P Putra, Senin (7/6/2010) sore tadi, mengungkapkan kasus itu di
kantornya. Dalam kasus itu, Satuan III Kejahatan Terorganisir Direkorat Narkoba
Polda Metro Jaya menangkap empat tersangka, dua orang di antaranya pegawai
negeri sipil, yaitu ST dan MM (53). Dua lagi, DH (33), pemilik gudang berisi
bahan pembuat sabu hasil penggelapan dan karyawannya bernama SM (36). MM
diketahui sebagai pegawai Pusat Penelitian Kimia Lembaga Ilmu Pengetahuan
Indonesia.
Kasus itu berawal dari keberhasilan polisi menangkap
SM di depan pasar kambing Jalan H Sabeni Tanah Abang, Jakarta Pusat, pada 1
April lalu. Dari tangan SM, polisi menyita ephidrin (bahan pembuat sabu)
sebanyak 2 kg. Polisi kemudian menggeledah rumah SM yang ternyata menyimpan
kafein sebanyak 14 kg. SM mengaku mendapat barang-barang itu dari MM, PNS
Puspiptek Serpong.
Hasil pengembangan penyelidikan polisi menunjukkan
bahwa ada keterlibatan DH yang menyimpan prekusor senilai Rp 250 juta di
gudangnya, di Gunung Putri Bogor. Berdasarkan pengakuan DH dan MM, polisi lalu
menangkap ST.
"MM mengaku menjual barang bukti pembuat sabu itu
atas suruhan atasannya, ST," kata Anjan. Ia belum mengetahui persis berapa
banyak barang bukti yang digelapkan ST, tetapi total barang bukti mencapai 1,9
ton.
Seluruh barang bukti merupakan hasil
sitaan dari pabrik sabu dan ekstasi terbesar di Indonesia yang digerebek polisi
pada tahun 2005 lalu di Cikande Serang Banten. Tahun 2007, Kejaksaan Negeri
Tangerang memutuskan untuk memusnahkan barang bukti tersebut di Puspiptek
Serpong. Instansi itu sudah memberi dana pemusnahan sebesar Rp 150 juta. Namun,
pemusnahan hanya dilakukan selama sehari.
***
Penggelapan Narkoba
Saat
ini, penggelapan narkoba sangat marak sekali terjadi. Saat ini bukan hanya
rakyat biasa saja yang menggelapakan barang tersebut. Bahkan seorang petinggi yang merupakan Kepala Tim Pemusnahan Barang Bukti
Narkoba di Pusat Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (Puspiptek) juga
terlibat dalam kasus penggelapan narkoba tersebut seperti yang tertera di
Kompas (http://nasional.kompas.com/read/2010/06/07/17255211)
Meskipun
pemerintah sudah menerapkan Undang-undang yang berisikan hukuman bagi siapa
saja yang menggunakan, menyimpan, atau menyelundupkan narkotika, masih ada saja
orang yang melanggar. Mungkin hal tersebut dikarenakan kurang telitinya
pemerintah dalam memberantas penggunaan narkotika.
Seharusnya
pemerintah lebih memperketat hukum yang menangani penggelapan narkotika agar
siapaun yang melanggar jera melakukan hal tersebut demi kebaikan masyarakat.
Pemerintah
juga seharusnya memberikan penyuluhan tentang narkotika kepada masyarakat terutama para pelajar agar mereka mengerti akan bahayannya penggunaan narkotika. Sehingga nantinya
melahirkan masyarakat dan penerus bangsa yang bebas dari narkoba.
Langganan:
Postingan (Atom)
